Hội nghị giao ban sản xuất vụ chiêm xuân 2022 và triển khai một số nhiệm vụ trong thời gian tới

Sáng 18/3/2022, Công ty TNHH MTV thủy lợi Bắc Sông Mã tổ chức giao ban sản xuất vụ chiêm xuân 2022 và triển khai một số nhiệm vụ trong thời gian tới. Đồng chí Đặng Đình Tuấn Giám đốc công ty chủ trì hội nghị. Đồng chí Nguyễn Văn Hưng - Chủ tịch công ty dự và chỉ đạo hội nghị.

Giám đốc công ty Đặng Đình Tuấn phát biểu chủ trì hội nghị

Tham dự hội nghị còn có các đồng chí trong Ban giám đốc công ty, Trưởng phó các phòng chuyên môn, Giám đốc các chi nhánh.

Tại hội nghị, đồng chí Nguyễn Ngọc Tuấn- Phó Giám đốc công ty đã trình bày báo cáo về tình hình sản xuất vụ chiêm xuân năm 2022.

Chủ tịch công ty Nguyễn Văn Hưng phát biểu chỉ đạo tại hội nghị.

Công tác phục vụ sản xuất vụ Chiêm Xuân năm 2022 cho đến nay thời tiết cơ bản thuận lợi. Mực nước ở các sông Mã, sông Lèn, được cải thiện. Độ mặn có xâm nhập nhưng thời gian ngắn không ảnh hưởng nhiều đến nguồn nước. Mực nước trong sông, kênh nội đồng luôn ở mức cao hơn thiết kế từ 0,2 ÷ 0,4m , mực nước kiệt trên sông Mã tại trạm bơm Hoằng Khánh (-1,1m) cao hơn 0,05m so với cùng kỳ, mực nước kiệt trên Sông Lèn tại cống Lộc Động (-1,0m) bằng cùng kỳ, mực nước kiệt trên kênh Hưng Long (-0,1m) cao hơn 0,2m so với cùng kỳ, mực nước kiệt tại cống Triết Giang (-0,05m) cao hơn 0,05m so với cùng kỳ.

Phó giám đốc Nguyễn Ngọc Tuấn trình bày báo cáo tại hội nghị.

Tổng lượng mưa đo được từ tháng 01 đến 15/3/2022 là 95ly =206% (cùng kỳ năm 2021 là 46ly). Trong đó: Tháng 1 là 15ly (cùng kỳ năm 2021 không mưa); Tháng 2 là 54ly=200% (cùng kỳ năm năm 2021 là 27ly); từ đầu Tháng 3 đến 15/3/2022 là 26ly=136% (cùng kỳ năm 2021 là 19ly).

Bên cạnh thuận lợi vẫn còn những khó khăn đó là, từ đầu năm đến nay đại dịch Covid – 19 bùng phát mạnh đã ảnh hưởng phần nào đến việc lãnh chỉ đạo và thực hiện nhiệm vụ sản xuất của Công ty.

Phó Giám đốc Lường Quốc Luận tham gia phát biểu tại hội nghị.

Một số kết quả phục vụ tưới tiêu vụ chiêm xuân:Diện tích phục vụ tưới tiêu lúa : 20.805,76ha/20.805,76ha KH = 100% KH giao. Diện tích phục vụ tưới làm màu: 2.148,87ha/2.356,41ha KH = 91,19% KH giao.Doanh thu sản phẩm dịch vụ ngoài công ích (nước thô) Tháng 1+2/2022 là: 1.050 triệu đồng /5.267 triệu đồng = 19,9% Hợp đồng. Điện năng tiêu thụ vụ Chiêm xuân năm 2022 (từ tháng 12/2021 đến tháng 2/2022) là: 1.397.120 kwh/2.535.183 kwh = 55,1% kế hoạch công ty giao. Tiền điện 2.468,097 triệu đồng/4.695,158 triệu đồng=52,6% KH. Tổng kinh phí sửa chữa thường xuyên công trình và phụ tùng thay thế là 5,854 tỷ đồng/7,549 tỷ đồng = 77,54% KH

Phòng kế hoạch và QLTT tham gia thảo luận tại hội nghị

Đã tập trung ưu tiên giải quyết đầy đủ, kịp thời các chế độ lương, thưởng tết và các chế độ chính sách cho người lao động. Đảm bảo 100% CBCNV-LĐ có việc làm và thu nhập ổn định.

CNTL Nga Sơn tham gia thảo luận tại hội nghị.

Tại hội nghị, các đại biểu đã tập trung thảo luận về lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện công tác điều hành sản xuất, kinh doanh trong thời gian sắp tới

CNTL Hoằng Hóa tham gia thảo luận tại hội nghị.

Phát biểu kết luận hội nghị, đồng chí Đặng Đình Tuấn Giám đốc công ty đã đề ra nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới, các chi nhánh cần tuân thủ lãnh chỉ đạo của công ty; thể hiện rõ nét hơn nữa vai trò người đứng đầu chi nhánh. Nắm chắc tình hình diễn biến thời tiết chủ động thực hiện và triển khai các phương án điều hành sản xuất hợp lý hiệu quả tiết kiệm.Tăng cường quản lý điện năng trong điều hành tưới tiêu, phấn đấu giảm điện năng sử dụng đến mức thấp nhất. Tăng cường đi cơ sở kiểm tra địa bàn để chỉ đạo điều hành phục vụ sản xuất đảm bảo sát thực tế và hiệu quả. Đối với các phòng chuyên môn tiếp tục nâng cao vai trò trong chỉ đạo, giám sát chặt chẽ điều hành các đơn vị tưới tiêu khoa học, hiệu quả phù hợp với địa bàn thực tế trong hệ thống công ty; tham mưu cho lãnh đạo công ty ban hành quyết định giao kế hoạch tài chính cho chi nhánh, chuẩn bị tốt công tác quyết toán tài chính năm 2021, kiểm tra vận hành thử công trình thủy lợi kết thúc trước lụt tiểu mãn, tham mưu cho BQLDA hoàn chỉnh hồ sơ một số công trình, rà soát lao động các chi nhánh để bổ sung điều chuyển hợp lý đảm bảo quy định, tăng cường công tác quản lý lao động và tổ chức cán bộ. Hội đồng An toàn - VSLĐ Công ty có kế hoạch kiểm tra công tác An toàn – VSLĐ sớm, xây dựng kế hoạch mua trang cấp quần áo tư trang bảo hộ lao động cần thiết, phù hợp, mang tính đồng bộ thống nhất theo đối tượng và vị trí công việc báo cáo lãnh đạo công ty duyệt cấp cho người lao động. Hội đồng thi đua khen thưởng nghiên cứu các văn bản thi đua khen thưởng  xây dựng và tham mưu cho lãnh đạo công ty ban hành bộ tiêu chí bình xét và khen thưởng hàng năm cho CBCNVLĐ./.